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砥砺前行,勇攀高峰——集团住宅事业部2018第二季度营销动员大会召开

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发布日期:2018.04.16 21:23:00

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4月13日,珠江投资集团在总部六楼1号会议室召开了珠江集团住宅事业部2018第二季度营销动员大会。集团助理总裁曾岸、住宅投资事业部总经理黄洁、投资与财务管理中心总经理万文虹、住宅投资事业部常务副总经理严红宇、运营管理中心常务副总经理张官杰等集团领导及地区、项目营销负责人出席会议,各地区营销人员电话参会。

 

本次会议集团总结了上季度销售及社区招商完成情况,下发下阶段业绩指标,提出“同心协力,集中资源,迎难而上,业绩导向”等营销战略,对第一季度业绩指标完成优秀团队颁发奖励并与地区签订第二季度营销责任状。会上,各地区也对项目存在问题、解决方案及需集团协调问题进行了汇报。集团与地区就营销工作展开了充分沟通。

会议上,曾岸总明确“以销售为导向”的工作思想,各部门管线应支持配合销售工作的开展,同时营销管线也应以销售需求督促其他管线解决销售前置工作;曾岸总还提出销售管线应充满信心,高标准定指标,高质量落实工作,加大全员营销、网络推广、销售渠道效果,并强调各管线及级部门要实质解决问题,不能简单的以罚代管,奖励激励机制应以充分调动积极性为原则。

黄洁总表示,集团制定的五年规划目标战略意义巨大,影响深远,为配合业绩目标的实现,必须加速前期决策速度,各专业要在业绩为导向的指引下协同办公,做好保障工作。集团将进一步优化权责流程,开设快速沟通渠道,便于一线销售工作有效开展。营销团队不仅要充分及时地参与到项目规划定位中,还要饱满精神,鼓足士气实现业绩,维护企业品牌。

    万文虹总强调销售及回款对公司运营的重要性,并表示日后将更注重财务及营销不同专业间的沟通,共同解决销售及回款的问题,推动企业的稳健发展。

 

张官杰总表示将全力支持营销工作,从开工、两点一体、预售进度、交楼等方面,从节点、质量等各维度对营销工作进行支持;通过加大指标的考核力度,完善奖惩制度,刺激团队工作积极性和主动性。

 

    之后,各地区营销负责人在会上分别汇报了项目现存的各种问题,保障措施及工作改进建议等,并与集团签署2018第二季度营销责任状。

 

 

    最后,严红宇总对本次动员大会进行总结。严总表示,集团将做好服务,调整激励机制,保障营销一线轻松上阵。同时,地区及项目要着力推动前置问题的解决,重视产品定位、价格与政策,时刻与市场对标,提升团队的水平。工作必须落实到位,营销思路应不断拓宽,业绩为王,应以客户的角度思考问题和开展工作,真正提高客户的体验感与品牌忠诚度!

 

    珠江集团住宅事业部将以五年规划为目标,砥砺前行,勇攀高峰!

 

 

 

 

 

 

 

 

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